管理项目
项目负责人对项目的绩效和运作负有全面责任 奖励后分析师提供关键的行政服务和支持，直到 项目结束.
在项目管理阶段的支持包括协助:
获奖后的角色和职责
一个项目的成功管理是主要研究者之间的团队努力 以及获奖后的分析师.
主要调查人员
管理被资助项目的行政和财政责任 居住在该奖项中指定的首席研究员(PI). 在的眼中 资助机构，主要负责整体行为的个人 一个项目的核心是PI.
有些机构交替使用“首席调查员”和“项目总监”这两个词; 然而，研究基金会一直使用“PI”. 当不止一个人 负责一个项目的实施，每个人通常被称为共同负责人 调查主任或副主任.
主要研究人员必须:
- 确保以完整的方式提供建议书内的所有资料; 准确，并根据科学中普遍接受的实践发展 社区.
- 确保及时完成所有所需的大学表格和证书 的方式.
- 根据研究方案或声明进行项目工作 与原始提案一起提交或随后被修改的作品 发起人与主要研究者和学校达成协议.
- 确保所有的工作都符合最高的道德标准，并在没有 真实的或明显的利益冲突.
- 确保所执行的所有工作都符合适用的联邦法规; 州和地方法律以及菠菜网lol正规平台的政策.
- 提交报告 对研究要及时并按保荐人的要求进行.
- 遵守赞助项目奖的条款和条件.
- 管理项目预算，使资金正确使用，考虑到 赞助商为避免超支而施加的任何限制.
- 按照联邦和州法律以及研究基金会的要求管理项目人员 政策.
- 确保所有项目员工的考勤卡准确反映每个人的工作时间 工作.
- 按照菠菜网lol正规平台研究部的要求和计划按时提交所有项目时间卡 基础工资.
- 确保所有支出符合批准的预算 合同或补助金，以及研究基金会的政策.
- 确保所有报销申请都提交给研究基金会 费用发生后一个月内.
- 确保遵守所有联邦法规，包括与以下相关的法规:
Post-Award分析师
当获得奖项时，研究基金会将指派一名获奖后分析师 为PI提供行政支持的项目.
是否应该有一个以上的获奖后分析师参与(例如，当PI有 两种不同类型的帐户(如赞助计划或自助帐户) 两位获奖后的分析师将密切合作，以确保PI有一个全面的画面 所有可用的财政资源.
获奖后分析人员将:
- 接收和审查来自赞助机构的奖励文件.
- 分析奖励文件中关键和相关的条款、条件和要求.
- 审核批准预算的准确性.
- 建立账户并监控这些资金.
- 就赞助机构的规章制度和报告要求向项目负责人提供建议.
- 监督支出以确保符合赞助机构，大学和 研究基金会的政策和程序.
- 作为主要调查人员和其他部门之间的联络人 研究基金会和上海大学(如人力资源、工资、财务和会计).
- 作为赞助机构的主要行政联络点.
- 如果机构要求，与主要研究人员就成本分摊进行跟进.
- 确保技术进展和财务报告按时提交给公司.
- 转发所有官方通信，如进度或技术报告，要求 预算修订或申请延期的赞助机构.
- 结清帐目.
有关项目管理阶段的协助或其他资料，请 请菠菜网lol正规平台.
